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過去幾年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)進入大浪淘沙的更迭期，肇慶高新區(qū)一家民營企業(yè)卻一路乘風破浪，逆勢成長，營業(yè)額從數(shù)千萬元翻倍至四億元，躍升至珠三角水治理裝備行業(yè)前列。這家企業(yè)就是鵬凱環(huán)保裝備有限公司，其創(chuàng)始人兼董事長王國彬?qū)Νh(huán)保產(chǎn)業(yè)有自己的獨立思考，而鵬凱的成功則來自對自身道路的深入實踐。
王國彬是一個敢闖敢拼的湖南人，大學畢業(yè)后他從家鄉(xiāng)來到廣州，和朋友一起進入環(huán)保行業(yè)創(chuàng)業(yè)，早年的經(jīng)歷為他積累了寶責經(jīng)驗，也讓他漸漸意識到國內(nèi)環(huán)保行業(yè)面臨的共同問題：一方面，在傳統(tǒng)的治理項目中，土建投入比例太大，擠壓了技術利潤空間，不利于技術的積累和良性發(fā)展；另一方面，非標準化的建設方式讓用戶等待時間過長，而且難以明確治理效果。這制約了行業(yè)的發(fā)展壯大。他大學修讀的是機械，專業(yè)給了他另一種思維方式，他意識到如果行業(yè)要發(fā)展，必須解決上述“痛點”，而“標準化”的裝備路線是一種雙贏的方式。他十分堅定自己的想法，在2011年，他離開了多年合作伙伴，隨后創(chuàng)辦鵬凱環(huán)保。公司主打產(chǎn)品“鵬凱塔”“鵬凱圓”是一體化裝備，可以靈活適應不同的項目條件，有效減少土建的投入及后續(xù)運營成本，實現(xiàn)效率的明顯提升。
市場肯定了王國彬的判斷，獨自創(chuàng)業(yè)4年后，鵬凱站穩(wěn)了腳跟，王國彬開始籌劃加快發(fā)展。一開始他在廣州周邊尋找合適的廠區(qū)，但成本讓他卻步，2015年，朋友向他大力推薦肇慶高新區(qū)，考察后他對環(huán)境很滿意：肇慶高新區(qū)毗鄰廣佛，各方面成本更低，性價比突出。業(yè)績證明了這是一個正確的決定：王國彬記得剛到肇慶的第一年，公司的營業(yè)額只有3000多萬元，隨后鵬凱進入快速上升的通道，特別是過去兩年，營業(yè)額從2019年的2.2億元沖至2020年的4億元，幾乎翻了一番。
王國彬認為，鵬凱的成功一方面來自全國爆發(fā)性的治理市場，特別是“十三五”以來，“污染防治攻堅戰(zhàn)”深入實施，激發(fā)了龐大的市場需求。另一方面也因為公司專心致志扎根在“裝備化”的發(fā)展道路。在采訪中，他用了最多的篇幅談及他對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的思考，他直言作為一個民營企業(yè)家，必須對行業(yè)底層邏輯有個清晰的認知，面對不同形態(tài)的機會時要冷靜思考經(jīng)營鏈條的關鍵和邊界，否則就很容易在大潮中迷失自己，他表示過去數(shù)年放棄了很多表面看起來“花團錦簇”的機會，而近年市場的變化驗證了這點清醒，“我們就是在這種變化中一直向前的，原來一些企業(yè)的退出，給了我們前進的機會”。
這些年來，王國彬帶領著鵬凱不僅實現(xiàn)了總量的擴大，也實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升，2020年，鵬凱接到一個訂單，要為德慶8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設污水治理設施，但時間只有短短3個月，時間緊，任務重，團隊憑借出色的業(yè)務能力順利完成。剛剛過去的3月4日，鵬凱在肇慶高新區(qū)拍地自建的項目正式奠基，這里將建成6.6萬平方米智能裝備基地，公司組建的博士研究站也正式公示，IPO上市籌備工作也在穩(wěn)步進行中。王國彬表示，非常有信心能實現(xiàn)“百億目標”。
作為一個環(huán)保從業(yè)者， 王國彬深切感受到社會風氣的變化，“以前好像為了發(fā)展可以犧牲一切環(huán)境，天是灰的，水是臟的”，而現(xiàn)在很多地方迎來了明顯的變化，他認為在今后的城市競爭中環(huán)境價值將會進步突顯，肇慶山好水好，如今還是個價值洼地，很值得投資。
肇慶高新區(qū)正通過本地優(yōu)勢企業(yè)實施“以商引商”，搭建上下游產(chǎn)業(yè)鏈。王國彬表示，已接到肇慶高新區(qū)的相關邀請，鵬凱的新建項目中已預留一棟孵化大樓，將引入下游配件研發(fā)公司，希望以一點力量推動肇慶環(huán)保產(chǎn)業(yè)業(yè)的發(fā)展壯大。他也提出對肇慶發(fā)展環(huán)保裝備制造業(yè)的思考，他認為相比直接的招商引資，肇慶或者應首先發(fā)展“交易市場”，引導行業(yè)主體到肇慶進行交易，帶來傳播效應和集聚效應，從而帶來項目投資。建議肇慶設計激勵條件，如通過產(chǎn)業(yè)引導基金給予交易補貼，用市場和政府的雙重力量推動產(chǎn)業(yè)培育。