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為貫徹落實公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，客觀總結(jié)2021年前三季度的經(jīng)營狀況，全力沖刺第四季度，全面完成全年營銷目標，10月16-17日，鵬凱環(huán)境在廣州總部召開“2021年營銷中心第三季度業(yè)績沖刺交流分享會”。鵬凱環(huán)境董事長王國彬、常務副總經(jīng)理潘泉，總部、各分公司、辦事處經(jīng)營班子及營銷團隊參加會議。

鵬凱環(huán)境董事長王國彬?qū)疚磥淼陌l(fā)展寄予了深切厚望，對公司前三季度的經(jīng)營工作進行了整體性回顧并對第四季度的業(yè)績沖刺提出了明確部署和要求。并從“生產(chǎn)自動化、產(chǎn)品標準化、管理數(shù)字化、設(shè)計智能化、銷售渠道化”五個維度闡述了公司未來的發(fā)展方向和戰(zhàn)略構(gòu)想。他表示，第四季度是公司沖刺完成全年目標任務的關(guān)鍵季度，時間緊、任務重，須集中力量攻堅克難，打破部門壁壘，切實做到高效協(xié)同，在落后的指標上奮起直追，確保第四季度沖刺計劃穩(wěn)步推進，奮力實現(xiàn)公司2021全年目標任務。

 鵬凱環(huán)境常務副總經(jīng)理潘泉總結(jié)發(fā)言

鵬凱環(huán)境常務副總經(jīng)理潘泉結(jié)合公司經(jīng)營實況、戰(zhàn)略規(guī)劃，為營銷工作提供指導思路和經(jīng)營策略。他表示迎接第四季度的業(yè)績挑戰(zhàn)，公司上下需堅決以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，樹立大局意識和全局觀念，緊緊圍繞年度目標不放松，外拓市場、內(nèi)抓管理，嚴格落實各項工作，確保目標任務全面完成。并強調(diào)公司要加快推進智慧轉(zhuǎn)型升級步伐，開拓思路、創(chuàng)新思維，優(yōu)化資源配置，助推公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

營銷中心副總經(jīng)理紀曉惠深刻分析了目前的銷售狀況和市場情況，強調(diào)加強營銷隊伍建設(shè)的重要性，并表示，針對第四季度沖刺計劃，公司將進一步優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮營銷中心技術(shù)、市場、商務支撐體系的作用，切實為銷售團隊提供全方位的服務與支持，同時銷售團隊需提高專業(yè)水平和主觀能動性，加強內(nèi)部聯(lián)動溝通，密切協(xié)作配合，根據(jù)市場需求實時調(diào)整營銷策略，努力創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。

會上，鵬凱環(huán)境營銷團隊人員圍繞2021年前三季度的經(jīng)營情況、業(yè)績表現(xiàn)、存在短板等內(nèi)容進行匯報工作，同時明確了第四季度業(yè)績沖刺計劃及實施路徑，并對2022年營銷體系及銷售目標進行系統(tǒng)性的規(guī)劃和任務部署。

交流環(huán)節(jié)

交流環(huán)節(jié)上，鵬凱環(huán)境常務副總經(jīng)理潘泉、總工程師林浩添、供應鏈中心總經(jīng)理謝潔云、財務資金中心總經(jīng)理羅權(quán)威、技術(shù)中心副總經(jīng)理陳天全等領(lǐng)導就公司前三季度的經(jīng)營情況、工作中遇到的問題，從市場營銷、人員管理、項目工程、技術(shù)實施、財務等層面對營銷工作提出建設(shè)性的指導建議與提升措施，共同研究和部署2022年公司經(jīng)營發(fā)展重點工作。

10月17日上午，各參會領(lǐng)導與營銷團隊就《2022年度銷售責任書》進行深入探討，明晰了2022年發(fā)展方向、經(jīng)營目標及主體責任，同時進一步統(tǒng)一了公司戰(zhàn)略思想，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，狠抓戰(zhàn)略落地，理清了2022年工作思路，增強了營銷團隊的責任意識和執(zhí)行意識。

培訓活動現(xiàn)場

多個培訓活動同期舉行，各講師傾囊相授，圍繞BI智慧化管理、核心產(chǎn)品、項目意向到管控流程、財務知識等版塊進行培訓，讓營銷團隊暢享知識盛宴，獲益匪淺，為公司全面完成年度工作目標任務打下堅實的基礎(chǔ)。

此次會議為年度業(yè)績沖刺吹響了沖鋒號角，鵬凱環(huán)境以奮勇向前的勇氣和決心、更加有力的舉措，在公司戰(zhàn)略指引下，堅定目標、緊抓機遇，凝心聚力、攻堅克難，向著2021年度目標任務奮力沖刺！